70亿，这是信友集团2018年的年度销售目标，这是基于集团发展规划及三年百亿阶段目标而制定的年度目标。至今，2018年第一季度已经收尾，在集团运营报表上显示，2018年第一季度集团各项目共实现销售收入近15亿。
同时，进入2018年，信友集团的发展形势发生了很大变化，从业务规模、品牌塑造、产业发展、管理提升上，都面临着新的发展状况。那么，信友集团在2018年，围绕70亿的年度目标，是如何统筹应对，保证目标实现的呢？在信友集团总经理王智伟的眼中，2018年70亿目标实现的关键，在于保持信友集团快速稳定发展的“四驾马车”。
四轮驱动
打开集团发展新局面
进入三月份，信友集团发生了两件大事，这两件大事记者认为对信友集团的发展具有非同凡响的意义。
3月19日，信友集团菏泽项目地块成功摘牌。这一事件，不仅仅意味着在信友集团的项目列表中又多了一页，更是信友集团在战略发展上的一次成功升级。
3月26日，信友集团上海研发中心正式揭幕。上海研发中心的成立，将立足上海，面向世界，以技术和理念优势，通过高层次、专业化、开放式、国际化的产品研发深度输出，在更高层次上为集团的产品提供技术支持。
菏泽成功摘地和上海研发中心成立，都是公司为目标实现和长远发展而实行的有力举措。既有战略上的升级，品牌上的塑造，又有企业内部管理的优化和公司产业发展的深入。这些也将是影响信友集团2018年年度目标实现的关键因素。
对于目前公司的发展态势和2018的年度目标，集团总经理王智伟这样告诉记者：“2018年，我们成功进入市级市场，随着菏泽市、永城市等新项目的落定，我们的业务版图随之扩大。上海研发中心的成立，既是我们在新形势下保持产品与时俱进的企业态度，也是对集团多元化发展的深入优化。战略、品牌、产业、管理，信友集团将四轮驱动发展，合力拉动集团发展再上新台阶，为年度70亿目标的实现和三年百亿的达成创造强大的驱动力。”
战略升级
版图扩张挺进市级市场
深耕区域市场，跨入市级市场，跻身一线二线城市，这是信友集团在业务发展上的长远战略布局。历经四年开拓，信友集团在县级市场已枝繁叶茂，在广袤的豫鲁大地，信友集团在商丘永城、柘城，山东曹县等地，打造了一个又一个城市人居标杆。
从2014年信友集团永城天润城项目开始，到柘城上海公馆，再到曹县天润城、天润公馆，信友集团步步履新。信友集团在收获着逐年翻番的销售业绩的同时，也以稳固的步伐在县域市场深深扎根。
在过去的2017年，信友集团销售业绩达到25亿。随着菏泽天润府、永城天润府、曹县天润城3期、永城天润城5期等项目的入市，信友集团的跨越式大发展，在中原大地，豫鲁两省拉开了新一轮的大幕。特别是菏泽市项目天润府的入市，更以新中华建筑的风姿，为集团的“府系”产品划上重要的第一笔。
战略的升级，版图的扩张，是谋略先行的胜利，更是集团2018年70亿年度目标实现的基础。在深耕多年的县级市场，在更高重量级的地级市场，信友集团“府系”、“城系”、“公馆系”三大产品，将在各项目相映成辉，共助集团再攀高峰。
品牌提升
内外兼修提高企业影响力
在过去的几年，信友集团在企业品牌的塑造上，笃实而行且收获颇丰。旗下各项目在各自所在的市场都具有较高的知名度和美誉度。各项目的每一次活动，都会给人留下深深的感动。敬老院送温暖活动、弘扬民族文化的大型庙会展、关爱孩子成长讲座、母亲节献礼……一个又一个充满温暖、文化与教育的暖心行动，唤醒了人们心中最初的感动，也无形中传播了信友的思想，提高了信友的口碑，展现了信友情怀。
在效益为上的市场经济中，企业竞争到最后必然是企业综合实力的较量，品牌就是关键。从企业发展的角度，信友集团成立伊始，便设立了品牌策划部，这是集团对企业品牌的一种重视意识。
2018年，随着集团市级市场的打开，新的市场环境，必然要求在企业品牌上进一步提升，能够赋予产品新的价值。而信友集团也依势而为，制定了提升企业品牌的详细方案。对内，通过形式多样的宣讲、征文、阅读等，增强企业内部凝聚力和向心力；对外，通过报纸、网站、公众号、活动等形式，系统化、规范化地传播信友文化理念，展现信友品牌的力量，为集团目标的实现插上腾飞的翅膀。
产业深化
多元发展助力业绩大提升
信友集团坚持多元化发展之路，目前已形成包括物业、营销、景观、门窗、建筑、装饰、教育等八大产业布局，形成了一条完整的地产服务价值链。
信友集团的多元化之路，首先是立足项目自身，共同辅助集团的主业发展，以自身优势赋予项目新的价值增长点。经过四年发展，信友的多元化发展之路对各项目带来的品质提升和溢价空间是明显的。各个产业链打通了房地产开发上下游各个环节，在集团总部的统一协调调配下，严把质量，提升品质，提高项目口碑，节约了大量人力、物力成本，增大了利润空间。
集团各独立产业，在为集团旗下各项目提供优质资源和服务的同时，也积极实现各项专业业务扩张，为集团带来更多的经济效益。2017年，各分子公司总盈利金额达到3亿元，实现了内外双赢的发展局面。
2018年，面对菏泽项目、商丘项目等新项目的开发入市，各产业模块将深化各自的业务发展，提高业务能力和工作效率，以更高的输出品质和服务，保证各项目工期的按时完成，增加项目品质，实现产品溢价。同时通过各产业链的市场扩张，实现各自的销售目标，为年度总目标贡献一份力量。
管理提升
强化筋骨夯实企业发展根基
2017年是信友集团的管理提升年，在一系列有效措施的执行下，信友集团实现了在管理提升上的大发展。2018年，面对新的发展形势，集团提出了“管理提升再出发”的年度主题。在原有的企业管理基础上，深度优化，强化各项制度的落地执行，让企业管理更上一个台阶。
2018年初，信友集团人事行政部出台了《信友集团激励机制方案》和《信友集团绩效考核管理方案》两份文件，拉开了信友集团2018管理再提升的序幕。
随后，通过绩效调整和激励机制的颁布实施，将员工个人利益与公司利益紧密结合，全面调动了员工工作积极性。通过定岗定编，加强员工业务考核，及时调整员工工作，使每个员工都能在自己的岗位上发挥最大的作用，并通过有计划的培训和自我学习，提升工作能力和工作效率。
2018年管理提升，是2017年管理思想的全面实施，各种管理机制的落地，激励机制的出台，多管齐下，向管理要效益，全面提升，强化企业筋骨夯实企业发展基础，同心同力向年度70亿目标迈进。
岁序常易，华章日新。诚然，70亿的年度目标任重道远。只要我们牢记使命，套紧信友集团发展之战略、品牌、产业、管理的“四驾马车”，内外紧扣，锐意进取，一张蓝图绘到底，定能实现70亿的年度目标，夺取三年百亿的伟大目标。
