2021年，踏着疫去春来，全面复苏的步伐，信友集团在千亿大旗下，开启了新一轮的犇勇之战。
第一季度，信友集团取得43.6亿元的销售金额，实现了“首季开门红”！
节点决定起点，开局关系全局。4月12日-13日，信友集团2021一季度经营管理沟通会在许昌顺利召开，集团董事长王海涛、总裁徐本智，及各中心总、区域总、项目总、各分子公司第一负责人等共同出席了此次会议。
在正式会议开始之前，集团总裁徐本智带领一众高管，迎着和煦的春日晨风，以一场徒步活动，为此次会议进行预热。信友集团正如春日般充满生机，以旭日初生般的成长力量而飞腾！
业务复盘
品质为基，深化内功
本次会议，各项目总、分子公司第一负责人，分别对一季度各项工作完成情况进行了全面复盘，分析实际工作开展中存在的问题、难点，并提出拟采取措施，为第二季度工作开展打下良好基础。区域总、分管副总裁和总裁，结合具体情况进行了针对性点评，提出改进提升经营工作的指导意见。
近两年，集团多项目陆续迎来交付，新开工项目逐渐增多，为加强毛坯交付标准落实力度，全面提升项目交付品质，信友加大巡检力度，提高巡检要求，严控信友工程建设质量关。
会上，集团工程管理中心总经理姚莺对各项目一季度工程巡检考核结果进行汇报，就巡检中的共性问题，通过案例分析进行销项预警，持续跟进，监控整改，坚守安全质量。
集团董事长王海涛指出，品质是信友发展的立身之本，各业务版块所有工作的开展，一定要围绕着如何提升信友的工程、产品和服务等这些核心因素，夯基础，提品质，练好内功。同时，要加强基础管理工作，强化员工质量意识，以应对激烈的市场竞争。
聚焦经营
知行合一，精细管理
当前，房地产行业逐步进入精细化管理时代，伴随政策持续调控，行业增长放缓，平均利润下滑，要求企业在投资运营、产品打造、财务融资等方面具备更加精细化的管理能力，这也是信友集团近年来一直努力追求的方向，即在保持规模适度、持续增长的同时，注重健康、稳健、有质量的增长。
为进一步推动管理效能的持续提升，集团各中心负责人围绕企业经营重心，以提高成本管控水平，扎实推进提质增效为目标，结合本部门业务情况，对第一季度工作总结及二季度计划逐一汇报。
通过标准化管理工作为抓手，强化集团中心与各区域、项目沟通联动，切实抓好制度执行；强化责任成本前置分解，配合考核制度，强化过程动态控制；全面提高管理效能，确保标准化工作落实到一线，促进企业进一步发展。
集团总裁强调，部门之间要强化资源整合的能力，以结果为导向，要做到“一盘棋”、“一条心”。各项制度要强化沟通协调，建立灵活有效的工作机制，让“纸”上的要求落实到行动中，做到知行合一。
笃志前行
军令如山，使命必达
为强化目标管理，压实工作责任，促进各项工作扎实推进，会议最后一项，召开2021年目标责任书签订仪式。董事长与总裁，总裁与副总裁、区域总、各中心负责人，及副总裁与分管分子公司负责人，分别签订《目标责任书》。
责任书不仅是一个程序、一种形式，更是郑重的承诺。通过责任书的签订，做到目标责任层层落实，为坚决完成2021年全年目标任务注入一针“强心针”。
结合当前市场大环境，董事长做出以下五点总结：
1. 市场艰难时刻，明晰内部有效沟通的重要性，要做到千斤重担人人挑，人人头上有目标，学会合理分配和利用资源，相互协作；
2. 项目总及管理层要有躬身入局勇担当的决心，切实下沉一线真正解决问题；
3. 各中心部门需进一步融入项目，打通业务条线壁垒，针对经营目标有计划、有策略的制定实现途径，助力项目更好发展，力保全年业绩的完成；
4. 强化分子公司业务能力，服务信友项目同时，积极推动市场拓展，提升市场竞争力；
5. 注重团队建设，狠抓员工业务提升，培养企业归属感，夯实信友发展基础。
2021年，是信友集团新五年发展规划的第二年、是进入高质量发展的学习提升年。
信友集团将继续坚持深耕战略，奉行品质至上，加强管理体系建设，全面提升管理水平，持续提升团队战斗力，铆足干劲、努力拼搏，坚决且高质量完成年度业绩目标，让管理和经营再上新台阶。
