信友集团，是一个什么样的企业？
从市场表现来看，从2014年至今，在不到五年的时间，跨省跨区域发展，在全国实现11城18盘的规模布局，迈入百亿房企阵营，这种扶摇直上般的发展速度在地产界并不多见。
凡优秀者必与众不同。信友集团，这个崛起于河南的新兴房企何以在纷扰的地产市场一跃而成“黑马”？是什么让信友集团在数年间迅速跻身中原地产企业前沿阵营？
对于这个问题，如果仅仅用扩张速度和销售数据来考量，显然有点片面。并且，我们在判断一个问题时，由于角度的不同，很容易陷入管中窥豹式的认知偏见。比如发展速度与产品质量、标准化与合理化、多元化与专业化等。
但对于不了解信友集团的人来讲，其认知首先还是要来自于企业的外在表现，这是第一眼印象，就如一张年度百亿的销售成绩单，它并不能使你真正了解一个企业的发展脉络，却能使你感受企业发展的一种精神状态。
所以，本文从企业发展的内外出发，通过一些理性的判断和思考，以信友集团发展的三张底牌为契，给你呈现一个在快速发展之下，一个真实的信友集团。
第一张底牌：资产质量
由企业拥有或控制，能给企业带来经济利益的资源，就是企业资产。企业资产是衡量企业发展能力的重要指标。
对于信友集团的发展来说，如何看待资产。记者认为应从以下几个方面入手：首先是行业的可发展性，其次是企业的增长率，最后也是最关键的企业背后的资产质量。
·行业的可发展性
·企业的增长率
·企业的资产质量
对于行业的可发展性来说，这个无需多言，地产行业虽不在行业的最好时代，却仍是这个时代最好的行业。虽然政策趋紧，但其增长速度仍令许多行业望其项背。
在这种大环境下乘势而起的信友集团，在近几年一直保持着持续稳健的增长速度。2016年实现营业总收入8.5亿，2017年实现25亿，2018年实现70亿，增长速度稳步提升。
回到最关键的问题，如何衡量信友的资产质量？作为一个地产企业，信友的资产构成中重头肯定在项目上，而项目的质量则要看信友的战略布局。
我们都知道，信友集团的战略布局是“自下而上”的，深耕三四五线重点潜力区域，这是信友集团自始坚持的发展路线。
信友集团在选择进入城市时，所要考量的标准很严格。比如人口基础、经济环境、市场政策等，不成熟的市场不进，没前景的城市不入。
这样选择的好处很明显：市场需求大、抗风险能力强、项目的运营周期缩短，这能够保障信友业务规模持续稳定地扩张。信友集团这几年的发展，就是很好的证明。
目前，信友在全国已布局了11个城市，基本围绕以郑州、菏泽、深圳等为中心的城市群进行市场开拓，并且所建设的项目在当地区域市场已形成了一定的品牌效应，一定程度上意味着其未来盈利能力会进一步释放。这也决定了信友资产质量的明显优势。
第二张底牌：产品提升“三化”策略
知道信友的，很多人都是从信友的产品开始。打造精品地产始终是信友孜孜以求的使命所在。不论是精致的景观呈现，还是人性化的户型设计，亦或是对于建筑品质和细节打造的不遗余力，处处都能看到信友极致的产品力。
在信友的信念里，唯有好产品，才能穿越地产周期。对于产品的打造和提升，信友奉行“三化”策略：一标杆化，二标准化，三品质化。
首先，信友的产品，每到一个地方，一定要做到名列前茅，在城市或区域要处于前端。其次，信友的快速发展步伐，也必然要求标准化；最后，产品的品质一定要不断提升，包括房子交付后物业服务的品质。
·标杆化 在城市或区域处于前端
·标准化 三大产品线产品配置标准
·品质化 践行精品地产
回看信友的发展，在不到五年时间里，信友在全国精筑18座作品，每个项目总能在当地成为标杆，引领城市人居。即便是面对三四五六线不同区域市场，信友也总能根据地域发展和客群需求不断创新，打造出让业主满意的产品。这些年，信友的节节胜利，得益于坚持标杆产品的路线。
当市场不断变化，信友对于产品的更迭，也随着市场需求不断精进，形成“城系”、“公馆系”、“府系”三大产品线。信友产品标准化的过程，则是在三大产品线产品配置的基础上逐渐完善和加速落地实施。不仅仅是案名，核心是户型、外立面、样板房、售楼部、景观等都可以深度复制。
当产品线日趋成熟，信友在逐渐形成标准化的同时，依然选择坚持对各个产品系在研发、创新上的提升，以更高品质赋予土地更人性化的规划，赋予居者更优质的生活体验。
随着信友版图的扩大，对于产品力提升的持续性投入，让信友品牌声名鹊起，在市场收获广泛赞誉。事实上，信友除了对于产品“硬实力”的用心，对于“软实力”的提升也始终保有热忱。
因此，我们看到，信友这几年积极拓展全产业链资源，特别是物业服务的品质加持，用“高品质产品+配套+物业服务”的全生命周期的服务配套，服务于居者当下乃至未来生活的实际需求，这样的产品和价值，是信友在市场披坚执锐的胜利保证，也是信友具备穿越周期能力的底气。
第三张底牌：升级管控提质提速
企业的本质，不是管理，而是发展！无论哪一种管控模式，本身并没有好坏之分，只有合适，其结果导向，不外乎更好的促进企业的发展。
对信友来说，高执行力是公司近几年的快速发展的有力武器，但面对下一步发展，信友集团在未来三至五年，要迈入全国地产百强。那么，如何更稳健，更安全地实现？
在这一要求下，信友开启强化总部，放权区域的组织管理变革，这也是信友全国化布局之下，深耕市场，谋求可持续发展的必然选择。
事实上，从2018年开始，信友先后设立菏泽、商丘、深圳等多个城市公司，进一步明确了组织管控模式要向“战略管控”转型，并逐渐确立“精总部、强管控、重执行”的管理模式，形成目前“集团总部——城市公司——项目公司”三级管控（区域公司筹划中）。
站在全集团视角，信友通过这样的管理架构调整，加快授权城市公司，实现成本、招采、财务、人力、设计等专业平台和管理支撑，提升一线的效率和战斗力，将相同细分市场的模式、打法进行复制，从而进一步深耕区域，把城市做精做透。
这种架构及职能上的调整，迎合的是信友所坚持的深耕战略，拒绝天女散花般的散点布局和盲目扩张，以更加精准的市场研判，更有效率的市场拓展能力，在深耕现有布局的基础上，聚焦信友发展的战略布局城市，先深耕后下沉，进行稳健拓展，提升企业在市场进入周期性波动时的抗风险能力。
从信友的成长轨迹来看，紧抓行业发展大势，精选优质区域开拓，践行产品品质标杆，标准化运作模式，以及在组织架构上的不断深化变革，铸就了信友持续快速稳健的成长。面向未来，信友将以此为发展导向，把运营做好，把利润管好，把节奏做快，把产品做好，定能在百亿信友，甚至千亿信友的宏图上阔步前行，不断书写新的篇章。
