年中过半，房地产市场情况突发巨变，政策紧缩、环境治理等外部因素影响着信友集团年度经营目标的达成。为夯实70亿，8月22日，从各项目赶来的信友集团全体中高管领导班子共计150余人，在集团董事长王海涛、总经理王智伟的带领下，于郑州天鹅城国际酒店圆满召开2018年信友集团工作管理会。
在工作管理会议上，信友集团发布了2018年年终奖核算方案、河南兆之辉营销团队佣金管理办法，并对在台风“温比亚”暴雨抢险期间作出突出贡献的团队和个人进行表彰和奖励，以奖励的方式鼓励员工干劲，坚定必胜的信心，为达成年度70亿目标增添动力。
为鼓舞员工干劲，夯实70亿年度经营目标。在本次工作管理会上，人事行政运营副总经理李博为大家宣读了信友集团《2018年年终奖核算方案》。
在此方案中，员工年终奖核算方案紧扣集团年度70亿经营目标的达成情况，分为三个梯次，根据基层员工、中层管理、高层管理三级员工组成制度，制定出与之相对应的三种奖励方案。方案中，首次将年终奖与员工月度工资挂钩，在以70亿目标为依托的情况下，强调个人工作，通过奖励，让信友员工的信心满满，以目标为导向，勠力同心迈向70亿。
除此之外，李总在会上也宣读了关于《河南兆之辉营销团队佣金管理办法》。本办法是在原有的佣金管理方案上进行深化调整，在原先的基础上对佣金发放的对象进行了扩充，从营销总经理到销售顾问，覆盖面更广。方案中将员工个人收益与销售目标完成相结合，以此激励营销公司的员工，实现房源快去化，资金快回笼，助力集团高周转发展。
会议上对8月17—18日各项目在台风“温比亚”极端暴雨天气下抢险做出突出贡献的团队和个人进行表彰。集团拿出数万元对守卫公司财产，保护员工财产安全的信友人表示嘉奖。董事长王海涛对于那些面对突发恶劣天气，奋战在暴风雨中的信友家人表示真心的感谢。
绘制发展蓝图，铸就信友辉煌
在政策限制，市场紧缩的情况下，房地产市场逐渐归回平稳，开发商对待土地的态度也更加理性了，并从只注重规模发展，逐渐转向注重品质增长，产品更加回归生活，以消费者的切身需求为主，房企发展回归稳健。然而对于正处于发展阶段的信友集团而言，必须要走规模+品质的良性循环发展道路，才能够在暗潮汹涌的房地产市场稳步发展。
在会议上，总经理王智伟针对市场情况和信友集团自身情况，进行了《成长性房企突围之路》的专题培训。
在培训中，总经理王智伟说道：“在房地产市场中，只有做到一定规模的企业才能在浪潮中稳定发展。在当前外部形势严峻的情况下，信友要抓紧时间扩张公司规模，以新项目带动公司的发展。今年下半年，信友先后落子禹州、漯河、广州清远等市，为的就是多点布局，促进发展。”
同时总经理王智伟为大家指明了信友的发展方向：信友的发展，要避开沿海重点被调控的城市，在自身能力不是太强的时候，避免与一线房企正面交锋，坚持在富有潜力的区域和四五线城市发展的路线，实现区域深耕，扩充项目数量，扩大经营规模，积蓄力量，择机进入一二线城市。在规模扩张中，紧抓房地产核心竞争力——产品，信友集团要在保证产品品质的前提下，缩短每个环节的周期，控制成本，实现品质与速度同提升的高周转模式运营。
最后，总经理王智伟在培训中指出，要建设一支学习能力强、战斗力强的团队。他说：“房地产的竞争，是企业规模的竞争，更是人才的竞争，公司所有的蓝图都要由优秀的团队来实现。从前我们对人才的补充是来自外部招聘，但随着高周转模式的运作，使用这种方式并不能满足信友对人才的需求，必须通过内部的人才培养和提拔来增强信友团队的战斗力。今年集团的培训预算是460万元，从高管领导到基层员工全覆盖，给每个员工都提供学习成长的机会，希望每位信友人都能抓住学习的机会，重视学习，将培训成果转化为自身能力，运用于工作中，提升咱们信友团队的战斗力。”
在整场会议于培训中，大家聚精会神，对激励机制详细记录，对房地产现状深入讨论，更对信友集团的发展壮大信心满满，会议取得了圆满的成功。在会议的最后，董事长王海涛总结道：“在市场的大浪潮下，我希望我们全体信友家人都能够凝聚在一起，齐心协力，忘记过去的辉煌，着眼于更璀璨的未来，夯实今年70亿年度目标，实现三年百亿的宏伟蓝图。”
