高周转高效率，打造百年新名企
信友集团提高项目周转率、提升工作效率专题研讨会
2018年4月18日中午1点半到晚上8点，信友集团提高项目周转率、提升工作效率专题研讨会，在菏泽市华美达酒店胜利召开。信友集团董事长王海涛、总经理王智伟出席了此次会议，各项目总经理、各分子公司负责人和集团总监级以上高管领导悉数到场，为实现信友集团高周转献谋献计。
会议上，首先对信友集团目前所有项目进行了分析总结。永城天润城、柘城上海公馆、柘城上海公馆2期、曹县天润城、曹县天润公馆处于销售阶段，菏泽天润府即将亮相，永城天润府、鄄城天润公馆前期规划中，禹州项目刚摘得地块。新项目为信友集团实现三年百亿目标增添动力，9项目同时运营，更需要高周转运营模式作为支撑。
在信友集团成立之初，就采用高周转运营模式。从永城天润城到曹县天润公馆，信友集团一直以速度为优势，抢占市场份额。比如曹县天润公馆，拿地2个月开始动工，3个月双亿元示范区开放，速度之快，令人惊叹。
在信友集团现阶段快速大扩张发展的情况下，对高周转提出了进一步要求。在董事长王海涛和总经理王智伟的带领下，各项目总经理、各分子公司负责人和集团总监级以上高管领导，对如何实现项目高周转、提高工作效率进行了深入探讨，提出建议，积极学习，寻找解决办法。
四点要求，助力高周转
会议上，对于如何实现信友集团高周转运作，促进信友集团朝着三年百亿的目标不断前行，董事长王海涛着重强调了以下四个方面：
首先要注重沟通协作。对于一个团队而言，工作的顺利进行离不开内部的沟通协作。一个项目从拿地开始，各个部门各司其职，又相互协作，有些部门的工作甚至贯穿始终。工作环环相扣，只有高效沟通协作，才能达成高周转的运行。
其次是要提高工作效率。项目高周转的达成，需要高效工作来支撑，菏泽天润府即将开放，永城天润府和鄄城天润公馆也预计7月亮相。时间紧，任务重，要按时且保质保量完成工作，就需要每一位信友人工作高效。制定标准，一切按照标准做，减少无谓的返工，保证每一个工作节点完美达成。落实《绩效管理方案》和《信友集团激励机制方案》，将公司收益与员工收益挂钩，提高员工工作积极性，提升工作效率，助力高周转模式运行。
然后，要注重产品品质提升。实现高周转与高品质的相辅相成。在高周转模式下，要通过制定施工标准、工程验收标准以及品质监察等系列环节的相互配合，来确保每一栋楼的产品质量，让顾客买的放心，住的安心。
最后要加强对地产服务的质量提升。服务贯穿于地产开发流程的每一环节，特别是后期物业服务，对项目的品质影响巨大。我们要从客户进入售楼部到交房入住，始终保持良好的服务，让客户在购房过程中感受到信友服务的情怀，增强客户心灵归属感，提升购买欲，从而达成项目高周转。
照镜子找问题，为高周转扫清道路
会议上，各项目总都提到了项目前期规划的问题，总经理王智伟表示：“要实现项目高周转，项目前期的筹划是重点。提高筹划的前瞻性，项目定位哪一个产品系、总共多少楼体、预计投入资金等问题都要考虑到。前期筹备越充足，后期运转越快速。”
同时，会议上还针对OA流程审批较慢的问题进行了解决。制定OA审核流程标准，并增加项目总绿色通道，灵活公司制度，加快审批效率，保证项目的高周转运行。
高周转模式下，信友集团对于人才的要求也在提高。总经理王智伟说道：“人才吸纳，人才培养，加强人才梯队建设，是2018年人才储备计划的关键所在。由集团人事行政部带头，对外吸纳精英人才，充实信友团队；对内举办多模式培训，增强员工业务能力，同时员工也增强自我学习，跟上集团发展脚步，为高周转模式贡献力量。”
照镜子，找问题。七个半个小时的会议，信友集团全体高管领导通过学习，发自肺腑思考问题。大家踊跃发言和积极探讨，统一思想，转变思路，为集团高周转运作模式添砖加瓦。
会议的最后，董事长王海涛说道：“通过今天的探讨，我们收获了很多。高周转是助力信友集团更上一层楼的有效方法。希望在接下来的工作中，全体信友人精诚团结，继续奋进，摒弃私心杂念，朝着今年既定的70亿目标前行，实现信友集团'百年新名企’的美好愿景！”
